01
Diagnóstico
1 semana
Entendimento do momento atual: stack, time, maturidade técnica e metas de negócio dos próximos ciclos.
LIDERANÇA EXECUTIVA
Roadmap estratégico de tecnologia pra próximos 12-18 meses.
Diagnóstico do momento atual da empresa, mapeamento de capacidades técnicas vs. metas de negócio, definição de prioridades e roadmap defensável diante de board/investidores.
Disponibilidade
Atendo fora do horário comercial e até aos domingos. As conversas e reuniões acontecem em horários que conciliamos com a sua agenda.
01
1 semana
Entendimento do momento atual: stack, time, maturidade técnica e metas de negócio dos próximos ciclos.
02
1-2 semanas
Capacidades técnicas vs. metas de negócio, com identificação dos principais riscos e gargalos.
03
1-2 semanas
Definição de prioridades e marcos de inovação numa sequência defensável, não numa lista de desejos.
04
1 semana
Documento de apoio pra apresentar o plano com clareza diante de board e investidores.
Profissional brilhante, além de possuir um grande senso de trabalho em equipe, sempre engajado em atender o cliente com a melhor solução e dando suporte em todas as etapas do projeto. Espero ter a oportunidade de trabalharmos juntos novamente no futuro!
O Thiago é um profissional muito raro, pois nasceu com o dom da tecnologia. Enquanto o Vespa faz tudo parecer fácil, muitos precisam se esforçar bastante para atingir os mesmos resultados. Para entender o que quero dizer, e sendo bem resumido, é o Pelé da TI, sem exagero: venha com o problema que quiser que sempre será resolvido, fica até meio difícil de acreditar nisso certas vezes. Fora isso, que já seria o suficiente para qualquer empresa, o que mais me chama a atenção nele é que, além de ser muito gente boa e do bem, tem muita humildade em relação a todo esse conhecimento que possui, bem como a tranquilidade que sempre te convence de que tudo irá dar certo. Em meus 35 anos de carreira, encontrei apenas 3 profissionais desse porte, e o Thiago é um deles. Foi um privilégio poder gerenciar alguns projetos tendo na equipe um líder tão qualificado, com tamanha capacidade e competência.
O Vespa é um gestor fora da curva, é um ser humano que trata pessoas como ser humano, sabe resolver conflitos e deixar todos os lados confortáveis, pois sempre mostra as melhores soluções para o problema. Com ele não tem tempo ruim, apenas solução, é um gestor ímpar! Seus conhecimentos são muito amplos e específicos também, e está sempre estimulando a galera a aprender cada vez mais. Foi um imenso prazer trabalhar e aprender tanto com ele.
Começa com um diagnóstico do momento atual da empresa: stack, time, maturidade técnica e metas de negócio. A partir daí construímos o mapeamento e o roadmap.
Um roadmap de tecnologia priorizado pros próximos 12-18 meses, com marcos de inovação e um documento de apoio pronto pra apresentar a board e investidores.
Varia por escopo e tamanho da empresa. Conversamos sobre isso depois de um primeiro alinhamento sobre o contexto e os objetivos.
Sim, 100% remoto. Trabalho confortavelmente em fusos das Américas. Para a Europa, o fuso reduz a janela de overlap. Alinhamos caso a caso.