LIDERANÇA EXECUTIVA

Estratégia de Tecnologia e Inovação

Roadmap estratégico de tecnologia pra próximos 12-18 meses.

Diagnóstico do momento atual da empresa, mapeamento de capacidades técnicas vs. metas de negócio, definição de prioridades e roadmap defensável diante de board/investidores.

Disponibilidade

Atendo fora do horário comercial e até aos domingos. As conversas e reuniões acontecem em horários que conciliamos com a sua agenda.

Como funciona

01

Diagnóstico

1 semana

Entendimento do momento atual: stack, time, maturidade técnica e metas de negócio dos próximos ciclos.

02

Mapeamento

1-2 semanas

Capacidades técnicas vs. metas de negócio, com identificação dos principais riscos e gargalos.

03

Priorização e roadmap

1-2 semanas

Definição de prioridades e marcos de inovação numa sequência defensável, não numa lista de desejos.

04

Board prep

1 semana

Documento de apoio pra apresentar o plano com clareza diante de board e investidores.

O que inclui

  • Análise da stack atual e maturidade
  • Identificação de riscos técnicos
  • Definição de marcos de inovação
  • Documento de apoio para board prep

O modelo

Formato
Consultoria projetizada.
Duração
4-6 semanas.
Modalidade
100% remoto.
Sweet spot
Empresa que precisa de um roadmap de tecnologia defensável diante de board/investidores.

Para quem é

É pra você se…

  • Empresas que precisam de um plano de tecnologia de 12-18 meses alinhado à estratégia de negócio
  • Liderança que vai conversar com board ou investidores e precisa de um roadmap defensável
  • Empresas que cresceram rápido e onde a tecnologia virou caixa-preta pra liderança não-técnica
  • Founders e CEOs que querem prioridades técnicas claras, não uma lista infinita de pedidos

Não é pra você se…

  • Quem precisa de execução ou implementação imediata (isso é Arquitetura ou Aceleração com IA)
  • Quem quer terceirizar a decisão (o roadmap é construído junto, não entregue pronto)
  • Estágio muito inicial, onde um horizonte de 12-18 meses ainda não faz sentido

Quem trabalhou comigo diz

Profissional brilhante, além de possuir um grande senso de trabalho em equipe, sempre engajado em atender o cliente com a melhor solução e dando suporte em todas as etapas do projeto. Espero ter a oportunidade de trabalharmos juntos novamente no futuro!

Sergio Greco Consultor · Executivo Multidisciplinar

O Thiago é um profissional muito raro, pois nasceu com o dom da tecnologia. Enquanto o Vespa faz tudo parecer fácil, muitos precisam se esforçar bastante para atingir os mesmos resultados. Para entender o que quero dizer, e sendo bem resumido, é o Pelé da TI, sem exagero: venha com o problema que quiser que sempre será resolvido, fica até meio difícil de acreditar nisso certas vezes. Fora isso, que já seria o suficiente para qualquer empresa, o que mais me chama a atenção nele é que, além de ser muito gente boa e do bem, tem muita humildade em relação a todo esse conhecimento que possui, bem como a tranquilidade que sempre te convence de que tudo irá dar certo. Em meus 35 anos de carreira, encontrei apenas 3 profissionais desse porte, e o Thiago é um deles. Foi um privilégio poder gerenciar alguns projetos tendo na equipe um líder tão qualificado, com tamanha capacidade e competência.

Ronaldo Riccio dos Santos Gerente do Escritório de Projetos e IA

O Vespa é um gestor fora da curva, é um ser humano que trata pessoas como ser humano, sabe resolver conflitos e deixar todos os lados confortáveis, pois sempre mostra as melhores soluções para o problema. Com ele não tem tempo ruim, apenas solução, é um gestor ímpar! Seus conhecimentos são muito amplos e específicos também, e está sempre estimulando a galera a aprender cada vez mais. Foi um imenso prazer trabalhar e aprender tanto com ele.

Jessica Severino IT Associate Director · BTG Pactual

Perguntas frequentes

Como começa?

Começa com um diagnóstico do momento atual da empresa: stack, time, maturidade técnica e metas de negócio. A partir daí construímos o mapeamento e o roadmap.

O que eu recebo no final?

Um roadmap de tecnologia priorizado pros próximos 12-18 meses, com marcos de inovação e um documento de apoio pronto pra apresentar a board e investidores.

Qual é o investimento?

Varia por escopo e tamanho da empresa. Conversamos sobre isso depois de um primeiro alinhamento sobre o contexto e os objetivos.

Atende empresas fora do Brasil?

Sim, 100% remoto. Trabalho confortavelmente em fusos das Américas. Para a Europa, o fuso reduz a janela de overlap. Alinhamos caso a caso.

Vamos conversar?

Conversa exploratória sem compromisso.

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